在接觸到董事長之前，我至少得先做二、三十場簡報，因為員工不會找一個很兩光的人為董事長簡報

只會剪貼複製，沒有靈魂。我常看AI表演，一樣的文字叫它做三、四份ppt，再把三、四份ppt揉成一份，然後自己重新籌劃一次。看AI怎麼想、看AI怎麼做事，對我來說就是多一個同事。 https://youtu.be/oA0UGG14TDw

#周詳 #新書快報 #賺回4000萬的簡報技術 #大是文化 #蘇書平 

 

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#先行智庫董事長暨執行長 #同一產品我能用365種方式說明從總經理到基層員工都點頭買單 #升遷轉換工作一人公司募資者都適用 #同樣的簡報內容現場講解人人愛聽為什麼放到線上會議就不行 #聽你簡報的總經理是業務出身你該用業務角度還是技術專業向他簡報 #原本30分鐘簡報臨時通知我只能講15分鐘怎麼改內容 #簡報不是一種報告形式而是生存工具每次上臺我都把它當成一場生死戰那不只是說書我是在提案我的未來爭取我的存活 #他的簡報沒有一貫標準也沒有個人風格只有模組 #你不是沒機會只是還沒學會怎麼把自己的想法講清楚說動人 #同一個主題怎麼拆成10分鐘版30分鐘版1小時版甚至是一天版 #當臺下聽眾從基層員工換成高階主管時你要怎麼改內容 #同一份簡報早上講跟晚上講語調該怎麼轉換與表達 #簡報的目的不外乎是解決問題和獲利賺錢當目的改變簡報也要跟著做修改 #簡報對象輪廓分析表快速分析聽眾背景不被打槍 #同樣一個產品你如何對金融業服務業與高科技製造產業等不同業者說話 #在客戶會議室做的簡報可以拿到五星級大飯店用嗎若換成度假休閒會館呢 #當你迷惘無路可退時最該學的不是管理學也不是投資理財而是把自己講清楚讓世界願意再給你一次機會 #簡報就是翻轉人生的關鍵技能。 本集訪綱： ●市面上簡報技巧的書很多，你為什麼想再寫一本？ ●這本簡報書有心法也有具體方法。有一張圖表說「簡報成功與否，並非只有設計」竟然標著「先行智庫版權所有」，這張圖有甚麼特別之處？ ●書中有很多簡報情境都讓人躍躍欲試，例如同時要跟基層與高層簡報，該考慮甚麼？該怎麼做？ ●您的書就像您的簡報技術，提綱挈領、誘引人注意。我被「簡報客戶不外乎8個類型」吸引。怎樣看客戶做簡報？ ●還有一個實境題，備受肯定的你，向老闆做簡報，還要慎防忌妒你的同事出招，要注意甚麼？ ●設計簡報的技巧很多，有一張又是「先行智庫版權所有」的表、一個圓餅圖，有外圈有內圈，這跟「同一產品我能用365種方式說明」有甚麼關係？ ●你出身自微軟，書中也大量提到微軟的powerpoint，出題考考你，如果要讓聽眾願意聽你講，要怎樣使用powerpoint？ ●您的簡報經驗也是從零開始累積的，有沒有搞砸的經驗？給您甚麼啟發？ ●產品很好、價格有競爭力，客戶還是有自己的心結、委婉拒絕，這時候做簡報的人要怎麼辦？ ●生成式AI很強，你怎麼看它對製作簡報的影響？